1. Rendición de cuentas: Además de tener una visión convincente, los líderes deben ser personalmente responsables, o poseer la capacidad de ser responsables por sus acciones personales y evitar innecesariamente trasladar su culpabilidad a los demás. Hay una gran cantidad de evidencia que demuestra que la gente deja de seguir a cualquier persona que no tiene, ni demuestra la responsabilidad personal.
Más importante aún, es que las personas que tienen responsabilidad personal harán lo necesario para ser exitosos en cualquier tarea que emprendan. Si ellos necesitan desarrollar habilidades adicionales para llevarlas a cabo, ellos tomarán la iniciativa para lograrlas.

2. Poder de Persuadir: Tener una visión convincente sin la habilidad de persuadir a las personas de seguirla,  no conduce a ninguna parte. Los líderes que dominan la persuasión obtienen una respuesta inmediata en cuanto se comunican con otros y respetando las diferencias, convencen a los otros de cambiar su forma de pensar y de actuar.

3. Orientarse a un objetivo: Junto con la persuasión, estar orientado a metas es imprescindible. Persuadir a las personas de una visión convincente no conducirá a ninguna parte a menos de que el líder tenga un objetivo en mente.
La meta se convierte en parte de la visión y es uno de los rasgos que definen un líder. Una parte de estar orientado a los objetivos, es la capacidad para identificar y priorizar actividades que dirigen hacía la obtención de un objetivo, la otra es que sea relevante, realista y alcanzable. Líderes son aquellos que identifican e implementa planes y metas para lograr objetivos empresariales específicos.

4. Complacer a las personas: Un líder es un maestro de habilidades interpersonales – también conocida como "don de gentes". Los líderes deben ser capaces de trabajar con todo tipo de personas. El dominio de esta habilidad le da al líder de la capacidad de mantener comprometidos a todos los integrantes del equipo y evitar el conflicto, que en realidad puede trabajar en contra de su visión.
 
5. Autogestión: los auto-gestores excelentes recorren el camino con el fin de reforzar su visión convincente y fortalecer su persuasión. Además de la capacidad de administrar el tiempo y las prioridades, los auto-gestores también pueden controlar sus emociones e impulsos. Aquellos que fallan en la autogestión predican, pero no recorren el camino. Por ejemplo, si un líder cree que está bien si él no cumple los plazos, envía el mensaje a su equipo de que el incumplimiento de plazos es aceptable.

El liderazgo es mucho menos efímero de lo que uno podría creer. Detectar un individuo que posee estas cinco habilidades orientará correctamente a las organizaciones a la identificación de un líder en su entorno.

Por: Bill J. Bonnstetter
Success Insights Int.