Durante el proceso de selección de personal utilizamos diferentes herramientas de medición, para evaluar competencias, conocimiento, motivadores, habilidades, idiomas, entre otros; sin embargo en la mayoría de los casos solo utilizamos esa información para la toma de decisión, de  quien será el candidato seleccionado, por lo que aquí les ofreceré algunas recomendaciones para utilizar el resultado de las evaluaciones aplicadas durante el proceso de selección del personal.

El resultado de las evaluaciones que utilizamos en procesos de gestión de talento podemos utilizarlo para lo siguiente:

1. 1. Selección del candidato que más se acerque al puesto.

1. 1. Feedback a la persona seleccionada sobre sus fortalezas con relación al puesto y sus áreas de oportunidad.

1. 1. Hacer el plan de desarrollo para la persona seleccionada.

1. 1. Realizar el programa de inducción (onboarding) para el candidato seleccionado para la posición.

1. 1. Ubicar al candidato en programa de plan de sucesión de la empresa.

1. 1. Identificar potencial de la persona para otras posiciones o responsabilidades en la organización.

1. 1. Hacer recomendaciones al supervisor de la posición sobre cuál es la manera más efectiva de comunicarse con la persona que ocupara el puesto.

1. 1. Alimentar estadísticas de factores de motivación para los ocupantes del puesto evaluado.

1. 1. Ofrecer información al área de compensación y beneficios sobre principales factores de motivación del evaluado y por ende factores de retención del mismo.

1. Brindarle feedback a los otros participantes del proceso pero que no fueron seleccionados.

Como han podido observar el resultado de las evaluaciones aplicadas en el proceso de selección puede ser utilizada por todos los subsistemas de gestión humana de la organización,  por lo que no debemos limitarnos a utilizarla solo para selección y sacarle el máximo provecho a las mismas.