Por: Miguelina Pina de Espaillat, Presidente, Vip Personnel, SRL

Las organizaciones y sus líderes se enfrentan a un reto difícil, pero no insuperable, como han demostrado las compañías que ya están cambiando o preparándose para adaptarse al nuevo orden mundial.

La actual recesión en el mundo ha tenido un impacto importante en las decisiones de la administración. Nadie puede realmente predecir cuándo las condiciones económicas actuales se recuperarán  y volverán a la normalidad.

Sin embargo, las empresas deben ser proactivas y crear un plan para desarrollar sus líderes con nuevas habilidades y competencias para tener éxito en el futuro pues,  sin este plan podrían quedarse atrás. De hecho, las exigencias que un clima de negocios con cambios radicales generará a nivel cognitivo, emocional y de comportamiento, no tendrán precedentes.

La mejor manera de desarrollar este plan es identificar todos los puestos claves en su organización e identificar cuáles afectarán a sus resultados. Una vez que estas posiciones han sido identificadas, es necesario analizar las responsabilidades claves de cada trabajo. Con cada rendición de cuentas clave como su enfoque, tratar los siguientes puntos:

• ¿Qué conocimientos necesita uno para lograr la rendición de cuentas clave?
• ¿Qué habilidades específicas (duras y soft skills) son necesarias para un rendimiento superior de esta rendición de cuentas clave?
•  ¿Cuáles son las recompensas intrínsecas que las personas dedicadas a esta tarea recibirán al completar con éxito? La motivación verdadera se experimenta cuando las recompensas intrínsecas coinciden con las motivaciones de la persona.
• ¿Qué experiencias se requieren para un rendimiento superior de esta rendición de cuentas clave? La mayoría de los gerentes le dan demasiado valor a la experiencia. Si la experiencia siempre condujera  a un rendimiento superior, todas las personas con experiencia serían ejecutantes superiores.
• ¿Qué comportamientos son necesarios para  llevar a cabo la rendición de cuentas clave de éxito?

Repita este proceso para cada uno de los puestos claves y fundamentales en su organización. Después de contestar las cinco preguntas ahora está listo para evaluar su talento. Cada empleado tiene que ser evaluado de forma objetiva en comparación con el descubrimiento. A partir de este proceso, se puede identificar el talento necesario para llevar a su organización al siguiente nivel. No se quede atrás.

Haga este  plan  para poner en práctica en este nuevo año,  (Descubra, Discuta y Desarrolle  con un plan basado en datos reales.

La publicidad, selección y contratación de nuevo personal se simplifican con este plan.

Si usted siente la necesidad de un facilitador externo para ayudarle a determinar las responsabilidades clave (Job Benchmarking) o el proceso  de evaluación de su Talento (TTIinsights),vaya a nuestra página  www.successinsights.do y conozca más de nuestras herramientas.

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